川開(kāi)集團召開(kāi)2023年(nián)度經營總結分析會

    2024年(nián)2月(yuè)1日(rì)，川開(kāi)集團召開(kāi)2023年(nián)度經營總結分析會。集團董事(shì)局主席、副主席、集團管委會成員(yuán)、集團直屬各部門負責人(rén)和(hé)集團所屬各公司核心管理(lǐ)人(rén)員(yuán)出席會議(yì)。會上(shàng)全面總結分析了2023年(nián)度各公司經營管理(lǐ)情況，周密部署了2024年(nián)工(gōng)作(zuò)。

    集團副總裁沈芳作(zuò)财務管理(lǐ)報告，報告指出，集團2023年(nián)度整體(tǐ)經濟指标情況較往年(nián)有(yǒu)所改善，2024年(nián)要以保生(shēng)存、求發展為(wèi)目标，加強成本管理(lǐ)，提升核心競争力；加強預算(suàn)管理(lǐ)，穩定現(xiàn)金(jīn)流。想方設法做到各類款項應收盡收，不斷提升經營管理(lǐ)效益。

集團副總裁沈芳作(zuò)财務管理(lǐ)報告

    集團副總裁簡川林(lín)全面總結分析了2023年(nián)人(rén)力資源管理(lǐ)現(xiàn)狀，提出了在人(rén)員(yuán)結構、培訓情況等方面存在的(de)不足，着重對(duì)2024年(nián)人(rén)事(shì)數據統計(jì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)出周密部署，并提出具體(tǐ)要求。

集團副總裁簡川林(lín)作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

    集團副總裁包勇總結了集團安全環保工(gōng)作(zuò)，指出了各公司在經營管理(lǐ)中存在的(de)不足，有(yǒu)針對(duì)性提出了2024年(nián)工(gōng)作(zuò)建議(yì)。

集團副總裁包勇作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

    集團副總裁李林(lín)益在工(gōng)作(zuò)報告中指出，要進一步修訂集團公司薪酬委員(yuán)會、數據中心、戰略委員(yuán)會的(de)工(gōng)作(zuò)制度，完善工(gōng)作(zuò)內(nèi)容；要進一步做好(hǎo)數據中心的(de)基礎保障，分析需求，逐步推進，為(wèi)集團經營管理(lǐ)賦能。

集團副總裁李林(lín)益作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

    會上(shàng)，集團所屬各子(zǐ)公司2023年(nián)度的(de)經營管理(lǐ)情況總結全面，不足找得準，原因分析到位，改進措施有(yǒu)力。2024年(nián)要以更足的(de)底氣、更強的(de)動力，把思路(lù)打開(kāi)，把方向找準，全力以赴高(gāo)質量完成年(nián)度目标任務。

集團所屬各子(zǐ)公司負責人(rén)發言

    集團常務副總裁薛慧會上(shàng)強調，2024年(nián)要堅持創新發展，各部門各崗位人(rén)員(yuán)都(dōu)要牢固樹立創新發展理(lǐ)念，在産品研發上(shàng)要推陳出新，在經營管理(lǐ)上(shàng)要創新增收；要努力打造川開(kāi)品牌文(wén)化(huà)，積極宣揚川開(kāi)文(wén)化(huà)。

集團常務副總裁薛慧發言

    集團總裁簡川青部署2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)，公司經營管理(lǐ)總結分析會的(de)形式要不斷創新，各公司在新的(de)一年(nián)要做到“問(wèn)效五能”：一是要提升戰略規劃能力；二是要提升管理(lǐ)能力；三是要提升人(rén)才培養能力；四是要提升核心競争力；五是要提升營銷能力。各公司要增強信心和(hé)底氣，認真按照(zhào)集團的(de)部署要求，紮實抓好(hǎo)穩增長(cháng)、降成本工(gōng)作(zuò)，努力形成百花(huā)齊放(fàng)、百家(jiā)争鳴的(de)良好(hǎo)态勢，推動2024年(nián)各項經濟指标取得新突破。

集團總裁簡川青部署2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)

    最後，集團董事(shì)局主席簡興福作(zuò)重要指示，2024年(nián)要時(shí)刻保持憂患意識，同心同德、共謀發展、共享收獲。一是要依法經營。集團和(hé)各公司要适時(shí)組織學習(xí)國(guó)家(jiā)新出台的(de)法律法規，全體(tǐ)川開(kāi)人(rén)要做到學法、知法、守法，不管是做人(rén)做事(shì)，還(hái)是做生(shēng)意，都(dōu)要照(zhào)章(zhāng)辦事(shì)、依法經營。二是要提升自(zì)身(shēn)實力。目前，國(guó)家(jiā)經濟面臨新機(jī)遇新挑戰，各行各業(yè)都(dōu)面臨困難局面。要善于在危機(jī)中找生(shēng)機(jī)，不斷提升公司實力，以應對(duì)各種挑戰。三是要算(suàn)好(hǎo)量本利，把成本控制好(hǎo)，虧本生(shēng)意堅決不做、保本生(shēng)意盡量不做、賺錢生(shēng)意想方設法做。四是要清理(lǐ)好(hǎo)庫存，切實當好(hǎo)家(jiā)、理(lǐ)好(hǎo)财。有(yǒu)的(de)庫房(fáng)裏面的(de)物(wù)資幾年(nián)還(hái)原封不動的(de)放(fàng)在那(nà)裏，既沒有(yǒu)用，又(yòu)沒有(yǒu)用于生(shēng)産，放(fàng)久了都(dōu)損壞沒辦法用，最後隻能當廢品賣，這(zhè)完全就是在浪費(fèi)資源。要堅決杜絕這(zhè)種情況。五是要搞好(hǎo)團隊建設。特别是銷售團隊，要做到全員(yuán)銷售；高(gāo)管要帶好(hǎo)頭，既當管理(lǐ)員(yuán)，也當戰鬥員(yuán)、銷售員(yuán)，各公司相(xiàng)關之間(jiān)也要相(xiàng)互支持。六是要穩定好(hǎo)現(xiàn)金(jīn)流，目前幾個(gè)公司還(hái)有(yǒu)大量應收未收款項，各公司要想盡一切辦法收回來(lái)。

    會議(yì)号召，全體(tǐ)川開(kāi)人(rén)一定要做到肩上(shàng)有(yǒu)責任，心中有(yǒu)理(lǐ)想，為(wèi)實現(xiàn)百年(nián)川開(kāi)目标而努力奮鬥！

集團董事(shì)局主席簡興福作(zuò)重要講話(huà)

文(wén)：秘書(shū)辦 唐小(xiǎo)剛

圖：行政中心 王忠